据了解 ，民营性质的印刷企业在全国百强印刷企业中占了10%左右的份额 ，在建设印刷强国中具有举足轻重的作用。
在经过了从手事情坊创业起家到顺利生长 ，再到辉煌的生长之路后 ，一些民营印企在当今外部形势和情况泛起诸多新变革时显得被动和乏力 ，瓶颈和问题更为突出 ，影响了连续健康再生长。
面对新形势 ，一些民营印企保存人力资源缺陷 ，成为连续生长的瓶颈。
新时期要求企业家不但要有胆略 ，更要有知识、有智慧 ，一些民营印企老板的素质仍停留在创业初期的水平上 ，难以应对新形势下的新问题。
应变能力差。目今形势下 ，企业生长遇到了前所未有的攻击 ，而许多民营印企的企业家却思想缓慢、反应麻木 ，往往不可与时俱进而丧失了难得的生长机缘。别的 ，自我提升的意识差。许多民营印企的老板缺乏科学知识和现代企业的治理理论 ，新形势下不注意自身素质的提升 ，这是致命问题。
团队素质不高。大大都民营企业不像国有企业的团队那样 ，由经过员工推荐、组织考察和竞争而爆发的德才兼备人才组成。民营印企在选人、用人问题上往往是老板凭个人意愿单独决断。狭隘的用人看法和做法导致了团队素质不高 ，有时候还爆发内讧。陕西有家民营印企的团队就是由于利益之争和意见相左 ，经常喧华相斗 ，最终走上了各奔前程之路。团队组成人员如此频繁变换 ，对企业生长的影响很大。
劳动力越来越缺乏。由于经营的不景气和不稳定 ，民营印企生长中的困难更为突出。招工难成了企业家倍感头疼的事。企业没活忧愁 ，有活没人干更忧愁。劳动力越来越缺乏 ，技术人才尤其缺乏的趋势和现状难以有效改变。
一个好机制一定是与时俱进 ，充满活力和生机的。新形势下 ，民营印企原本灵活的机制酿成了反应缓慢的机制 ，成为又一生长瓶颈。
机构设置过于简单。相当数量的民营印企由于自身资源的限制 ，把生产、经营、质量和技术等部分放在一起 ，把行政、后勤、人事等部分放在一起 ，机构设置过于简单。技术培训、新产品与新技术研发等具有潜在影响力的机构多为空白。企业生长难有明确的目标和偏向 ，给企业夭殇埋下了祸根。
传承机制家族化。民营企业的传承者往往也是老板的法定继续人或者是合资投资经营者的法定继续人 ，这就形成了治理上的“套娃现象”。这样的传承机制很难做到任人唯贤 ，难以爆发优秀的接班人。麦肯锡的研究报告显示：全球家族企业的平均寿命只有24年 ，世界只有30%的家族企业可以传到第二代 ，能够传至第三代的家族企业缺乏13%。家族式体制的企业其毛病是显而易见的。
重扩张轻治理。在国退民进的体制革新浪潮中 ，一些民营企业看中了国有企颐魅这块潜在的“大蛋糕” ，投入大宗资金 ，以种种形式并购了国有企业 ，目的是以扩张生长赚大钱。目今 ，市场经济进入了理性生长阶段 ，外部情况爆发了很大变革 ，加之治理手段滞后 ，未能融入原国有企业的诸多优良古板 ，造成两种性质差别企业联姻的“夹生饭” ，致使扩张后的企业经营并非如当初想象得那样理想。陕西的几家国有大中型印刷企业民营化后日子更为艰难 ，难以应对技术和市场的攻击 ，难以化解内部矛盾和问题 ，可谓内外交困。
民营印企的症结犹如患病 ，但并非不治之症。其所需这剂良药就是立异 ，所谓立异就是不绝适应变革的形势 ，不绝拿出有别于以前、有别于他人的新思维和新方略 ，与时俱进。
更新看法。一些民营企业老板的看法总是在“私”字里打转 ，由此爆发了狂妄自大情绪 ，这恰恰是不尊重员工的思想泉源。只有淡化“私”字 ，边沿“私”字 ，才华获得员工的助力 ，赢得生长。有一些民营企业的老总 ，思想比较开明 ，他们认为企业实际生产任务是宽大员工完成的 ，生产的生长和财产的积累是自己和员工配合斗争的结果 ，可以说企业是自己和员工共有的。这种员工至上的看法 ，一定使得员工把企业视为自己的企业 ，为其生长卖力任地做好自身事情 ，为企业创立更多财产。
革新机制；屏⒁炀褪且黄葡钟谐赂妥璋ιさ墓嬲轮贫 ，彻底改变家长式的治理机制 ，用精简效能的看法革新现有机制。广开视野 ，在全企业内甚至在社会上选贤任能 ，组建协调高效的组织机构；以人为本 ，建立人性化的各项规章制度 ，变制度约束为制度激励；在治理上少一点管 ，多一点理 ，把重点放在理顺关系 ，协调解理好种种矛盾和问题上。
立异经营。由于目今印刷产能过剩 ，许多国有大中型印刷企业也将经营的手伸向已往不肯干的活件上 ，这就挤占了民营印企赖以生存生长的市场份额。民营印企同样面临着生长方法转变的问题 ，这就是要凭据市场需求和自身实际 ，重新定位产品生长偏向 ，寻求新的生长空间。用差别化战略启动立异 ，进一步延伸业务 ，定位细分市场并将它做精、做专、做优 ，用诚信、质量和效劳开拓市场。在经营手段上 ，民营印企可像温州印企那样抱团生长。抱团就是种种形式的联合 ，它可以扩大实力 ，优势互补 ，提高团队的竞争力。抱团联合生长要有新思维 ，既让自己赚钱 ，也要让别人赚钱；自己赚小钱 ，别人赚大钱 ，各人相互谦让、真诚协作 ，才华配合生长。民营印企在这新一轮经营立异中将重新洗牌。要害是要走好自己的生长的转变之路。
广纳新知。不管能力如何 ，企业家都要从忙乱、繁杂的事务中解脱出来 ，少一点休闲和应酬 ，挤出时间、静下心来学习理论 ，思考问题 ，剖析预测经济形势走向 ，深入实践 ，视察研究 ，使自己的知识新起来 ，使自己的脑子活起来 ，使经营企业的点子多起来 ，不绝提升自身的决策能力和应变能力。
